Mijn aanpak
(Wat zit er achter al die uitspraken?)
Ik werk met originals.
Niet met versies daarvan.
Want anders verspillen we
elkaars tijd.
Originals are not flawless, they are unforgetable.
Je kent ze misschien. Mensen die diep van binnen weten wie ze zijn en van daaruit keuzes maken. Voor de buitenwereld lijken die keuzes soms vreemd. Voor henzelf niet. Dat originele zelf kun je niet verliezen. Je kunt het hooguit even kwijt zijn. Ik werk met dat origineel, niet met de aangepaste versie. Dat is vaak verhelderend. En niet altijd comfortabel.
Breekpunt of kantelpunt. Jij kiest.
De tweede helft van een carrière of leven vraagt niet om harder werken, maar om helderder kijken. De keuzes worden minder vrijblijvend. Soms bepalen ze hoe de rest van de tweede helft eruitziet. Daarom is het herkennen daarvan belangrijk. En de keuze die je daar maakt cruciaal. De tijd die we hierin samen inversteren betaald zich terug, altijd.
Vrije ruimte is geen toeval.
Mijn drijfveer is om vrije ruimte te creëren. Ruimte waarin jij keuzes maakt die bijdragen aan een leven waarvoor je de wekker wilt zetten. Dat vraagt moed. Niet meegaan met de stroom. Daar ben ik op uit. Eerder ben ik niet tevreden.
Onder druk origineel blijven, daar gaat het om.
Belangrijke keuzes gebeuren zelden in rust. Er staat iets op het spel. Juist dan vallen mensen terug in oude reflexen. Daarom werk ik met mentale fitheid en diepgaand coachwerk. Zodat je helder blijft wanneer het spannend wordt.
En kunt kiezen vanuit wie je werkelijk bent. Die versie is niet perfect. Wel onvergetelijk.
30+
internationale managementervaring
P&L
verantwoordelijkheid in complexe omgevingen
CPCC
Co-Active coach gecertificeerd
100%
focus op beslissende momenten
Achtergrond
Ik breng meer dan dertig jaar internationale management- en executive ervaring mee. Ik heb bedrijven opgebouwd, merken ontwikkeld, tenders gewonnen, teams geleid en commerciële groei gerealiseerd in complexe omgevingen. Altijd met P&L-verantwoordelijkheid, strategische scherpte en gevoel voor mensen, cultuur en timing.